Details is a brand firm

「僕、自分のためだけだと頑張りきれないんですよ。誰かのため、チームのための方が、ずっと力を出せるタイプで」
ユニット長として事業を統括し、プレイヤーとしてクライアントのブランド価値向上に向き合う福田の自己紹介としては、意外な言葉だった。

「成長のため」だけでは、一番きつかった時期を乗り切れなかった。自分の未来を問うても、気がつけば会社や組織が主語になる。ユニット長を引き受ける際も、楽しみ以上に不安で胃が痛むほどだった。

いくつもの壁にぶつかりながらも、福田はスタジオディテイルズで走り続けてきた。 それでも前を向き続けた理由と、仲間と共に目指すこれからの姿を聞いた。

かつてインターフェイスは家具だった。
その来歴を抱えたまま、それは、注意を奪う罠へ、偽の物理性をまとった亡霊へと姿を変え、今、AIエージェントの登場とともに、もうひとつの変化の入り口に立っている。

家具だったものは、いったい何に変わり、どこへ向かうのか。
インターフェイスを通じて、ユーザーと応答するブランドや、それを設計するデザイナーたちに求められる役割は、より倫理的なかたちへと移り変わっていく。

Appleやスターバックスのロゴを正確に描けるだろうか。
林檎の欠けはどちら側か。葉はあったか。セイレーンは王冠をかぶっていたか。ほぼ毎日目にしている記号のはずが、いざ紙に再現しようとすると輪郭はにわかに溶けはじめる。

私たちは普段よく目にするブランドのロゴを｢覚えている｣と信じている。
だが思い出そうとした瞬間に奇妙なことが起こる。

メーカー企業のブランディングに携わるなかで、毎回のように心を動かされる瞬間があります。インタビューや現場で、つくり手の姿勢や手法そのものに触れたときです。
例えば、あるアパレルメーカーは、手間のかかる立体裁断で一着ずつ服を仕上げています。何度も試着を重ね、手間暇を惜しまず、ただ実直に。一方、インフラのメンテナンスを手がける別のメーカーは、現場で本当に使えるプロダクトを生み出すために、非常識なチャレンジと言われることもいとわない。ヒアリングのたびに、私はその姿勢や手法に感銘を受けてきました。

ブランド戦略の策定やクリエイティブ設計に先立ち、私たちは日常的にリサーチを行う。市場を調査し、競合を比較し、インタビューを重ね、インサイトを抽出する。
今では調査手法も高度化し、ブランドを取り巻く市場環境や現在地点を精緻に測り、成長の指標と推移を細かに追うことができる。

ティファニーの水色、クリスチャン・ルブタンの靴底の赤、キャドバリーの紫。ある特定の色を、一つのブランドが占有することができるのか。歴史上、ブランドカラーをめぐる裁判が幾度も争われてきた。

色それ自体は、本来なんの意味も持たない。光の波長の違いや、インクの調合、モニターの発色の違いがそこにあるだけだ。それでもブランドは、莫大な費用と時間をかけ、ある特定の色を自らのものとして囲い込もうとしてきた。